OA系统的沟通力就是执行力！

 

无论是oa选型者，还是oa使用者，oa是办公日常的办公自动化门，而oa三点：沟通、协作、管理，而“沟通”又是后两者的基础。因此，提升企业内部的沟通能力，堪称OA系统的最大功用。

 
关于企业的执行力，很多专家都有非常精彩的论述，在中服小编看来，一个有执行力的企业，应该有以下四个特征：
 
· 明确的方向
· 清晰可见的企业文化
· 企业行为高度协调
· 在市场上屡屡通过创新的手法不断领先
 
很显然，以上四点，哪一个都必须以充分的沟通为基础。
 
 
 
比如“明确的方向”，企业高层要将企业的发展目标和理念不断向下面宣讲、渗透，包括企业的中层和基层员工。必须让企业全员都清晰的看到、准确的理解、深刻的认同、热情的参与，才能够在日常工作的一言一行中体现出来，为共同的目标而努力。
 
在这个过程中，OA系统可以发挥巨大的作用，它可以在企业内部构建直接、畅通的沟通管道，打破层级和部门的壁垒，打破时间和空间的壁垒，让信息传递无延迟、无失真，并且闭环反馈。OA系统让企业的沟通不完全依赖于个人的沟通能力，而是一个有效的沟通体系。
 
 
 
一个企业要有畅通的沟通，最少要有以下三点：
 
· 扁平化的结构
· 开放的沟通文化与机制
· 流程透明化
 
很显然，这正是OA系统所擅长的工作。通过OA系统这个平台，企业的高层、中层、基层之间可以更好的沟通、协作。
 
高层可以清晰的将企业的方向与中层来沟通，要求中层将企业方向“运营化”，通过不同的机会与基层沟通，来确保基层对企业方向有清晰的理解。
 
中层可以充分理解企业的方向，将企业方向“运营化”(分布工作到基层)，通过业务的检查来确保执行到位。
 
基层通过中层来理解企业的方向，配合中层来制定企业方向的运营细节，将执行过程中的观察反馈到中层与高层。
 
通过管理机制与OA系统这样的管理工具，一个开放、双向的沟通环境才能建立起来，一个企业才能展现出超强的执行力。
 
可见oa的基础是沟通，和人的交流基础是一样的，只有通过够他才能实现内部信息化，让企业更好的实现办公自动化，进而通过沟通实现协同作用，让企业更好的成长