由繁入简，坤志oa，教你如果走上成

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  oa项目说起来容易，但是真正做起来，又是困难重重，如何从繁入简，如何让oa在企业内部走上成功之路呢？

   
  正确的项目管理的思维和方法？别逗了，我又没学过项目管理，你这不是难为我么。很多人会这么想。
   
  那OA系统项目的实施到底要怎么做呢？李先生非常推崇“简单是金”的法则。这个法则提供了正确的理念，和实用的方法，非常适合OA系统这样的项目实施管理。
   
  “简单是金”提供了做好工作的七个共识（技巧），一起重温一下：
   
  一、事情原本非常简单
  我们总在寻找最得体的解决问题的办法，结果却使事情变得越来越复杂。事实上，如果用侧面思维改变惯有的行为方式，你就会发现事情原本非常简单。
  这个共识告诉我们：OA系统项目的实施不是随随便便就能成功的，但也没有你想象的那么难，首先要有自信。
   
  二、首先知道应该做什么
  在海上航行，如果你不知道将去往何处，那么什么风都是顺风。如果你不知道应该做什么，那么做什么都很困难。确立目标之后，发挥想像，努力设想事情将会如何发展，这会令你以最快捷的方式接近目标。
   
  这个共识告诉我们：必须设定目标，并清晰的知道自己要达成这个目标要做什么，预测事情的发展，制定可行的计划。
   
  三、凡事必有顺序
  一个好的计划，必须要将事情做有序的安排。没有顺序，很多希望都会落空。
  这个共识告诉我们：必须分清每件事情的轻重缓急，用系统思维搞清楚他们之间的关系，抓住重点，才能让问题迎刃而解，让工作水到渠成。
   
  四、事情不会自己完成
  有了目标和顺序，还等什么，现在就开始努力工作吧。
  这个共识告诉我们：永远别偷懒，别松懈，别放弃。
   
  五、有些事出乎预料
  我们无法避免“意外”，但我们可以做好准备，并将其影响减到最小。
  这个共识告诉我们：尽量详细的考虑好各种“意外”，包括各种内部和外部的风险、干扰、变化，提前做好预案，让变化成为计划的一部分，这是项目顺利实施的重要保障。
   
  六、有些事非此即彼
  怎样才能知道自己正在向设定的目标行进，而不是与它擦肩而过，或是背道而弛。事情的结局不是这样就是那样，努力让自己掌控事态的发展方向。
  这个共识告诉我们：不但要低头做事，还要抬头看路。
   
  七、从他人立场看问题
  问题越来越多，压力越来越大，你已经觉得自己孤立无助，无法突破这种“瓶颈”状态，此时不妨从他人的立场看待你所面临的问题，也许会峰回路转，重获“坐看云起”的那份轻松自信。
  看见遇到问题，想想如果从最基本的做起来，由繁琐入简，也是最最基础的堆叠成繁琐的，只有认真对待每一件事情，就可以让oa在企业内部实施成功，让oa更好的为企业服务，进而更好的实现办公自动化