【坤志oa资讯】OA+ERP将走向终结,企业信息化的大改革

 

 

说到oa和erp很多人都不明白两者的区别

 
       最近一段时间，企业移动互联网市场好不热闹，各大佬们纷纷打广告、秀产品、炒作各种话题，抢占入口仿佛就是2B的全部。我大致研究了一下各家的产品，发现 了一个有趣的现象，几乎所有的2B们（注意啊，是toB, 不要念成“erB”,不是开玩笑，他们一点也不er），都将手机考勤（或曰移动考勤、移动签到）作为一个重大的创新或产品亮点在宣传。考勤一度是低端IT 厂商在干的活，卖考勤机，做考勤软件的都是华强北的摊主干的活，稍微有点档次的IT企业都是不屑的（我这样说，可能得罪了很多做考勤解决方案的厂商，但确 实如此）。
 
       但移动来了，考勤仿佛就成立香饽饽，变成亮点了，突然高大上起来了。这不是考勤本身在移动互联网时代，成为核心价值的管理事项，而是2B市场的这些厂商， 其实是找不到客户的痛点，除了聊天、发消息、共享文件等沟通与通信（这确实是微信们、钉钉们的强项），在业务管理方面，实在是找不到价值点造成的。深层次 的原因是，2B们总是希望短平快地将钱赚到，眼球经济在2C领域的延续，总想赚快钱。我的一个观点是，2B领域没有快钱。
我一直认为，如果一个公司的员工管理，考勤是管理的重要手段的话，一定是个不怎么样的企业，至少不能被称为好的企业。取消考勤，灵活办公是未来的趋势，目标管理与价值管理是重要的手段才是互联网思维的方向，但这些互联网思维的倡导者，为什么会如此重视移动考勤呢？
这就牵涉到中国企业应用的生态现状，即OA成为移动互联网的主战场。OA是中国特色的，这个词本身就是为数不多的、中国人创造的概念，在国外没有OA\DT这些词的。
为什么OA会流行，主要是两个方面的原因，其一是国内企业管理的不规范，严格的流程管理阶段我们并没有有效建立起来，不规范的流程，行政式的管理模式，审 批是管理者的主要手段，使得在国外嵌入核心业务流程的处理与管理控制，在国内必须通过行政式审批和发文来实现，这就客观上造成了所谓的“需求”。
另一方面，国内传统的ERP系统，基本上都是事后的单据管理和结果信息的记录，即没有改变MIS(管理信息系统)的本质，因而是结构化数据的记录式管理。 鲜有将业务场景，在流程和角色管理上，实现业务过程与现场管理、领导审批结合好的业务系统，而且用户体验也极其复杂，系统性能无法满足全员使用，这就是传 统ERP不争气造成的（我也很惭愧，搞了这么多年的ERP和中间件，硬是没搞掂这些事）。因此，OA成为入口和领导们工作的平台，割裂了业务流程处理与领 导审核、风险管理。这是中国信息化的独特场景。
好了，到了移动互联网的时代，2B的应用还是按照“传统”的思维，考勤这些OA的应用，几乎成了2B们的标配。
其实，在企业管理中，以人为中心的管理模式下，一般企业可以有三类人员：领导、现场工作人员（客户服务销售等在客户现场工作、流水线或生产部门的现场管理人员、物流的现场工作等）、办公室工作人员，未来的信息化将从基于功能、流程的模式向基于角色服务转变。
从考勤来说，一个好的考勤管理应该是在工作的流程和现场记录中，自动完成的，时髦的说法是“智慧化的”，无论通过考勤机还是手机都不是真正的互联网思维的。
而且，真正的企业级的考勤，不仅仅是手机“戳一下“能搞得定的，需要后台复杂的时间管理、生产排程、假期与差旅、薪酬与考核等联动处理，才能实现端到端的 价值，这样2B们所谓的“轻应用”或者“微服务”是表面上的亮点，深度的企业级应用，不是这么简单的。未来的企业级移动应用，是将所谓的OA应用融入到业 务管理中，没有了OA，企业级的移动应用才是方向和美好的未来。
因此，我认为企业级的应用（我另文再论述）还是任重道远，现在的2B们还是没有找到北，尽管很热闹。
那么，随着新一代信息技术的推动，企业转型的业务创新拉动，企业依靠现有的OA+ERP这种模式，依靠传统的技术架构，期望外围升级一些APP，这种打补 丁的方式，已经不能从根本上满足企业应用的需求。面向未来的信息化必须从底层架构、技术路线、业务模式等全面进行重构，即需要从升级到换代，也就是 说，OA+ERP将走向终结。